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管理外包简介

管理外包简介

INTRODUCTION OF MANAGEMENT OUTSOURCING

随着以全球化和 Internet 为特征的新经济时代的到来,产品日新月异而生命周期加速缩短,企业面临着更加激烈的竞争。为了适应更加快速的技术革命,迎接知识经济的挑战,参与世界竞争,许多企业都积极进行管理方式的变革和创新,努力朝着精细化的方向发展。“外包”正是在这样的社会大背景下应运而生的帮助企业提高效率、赢得竞争优势的一种新型管理模式。


所谓 ”外包 ”(outsourcing) ,英文直译为“外部资源”,指企业整合利用其外部最优秀的专业化资源,从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理模式。

管理外包内容

管理外包内容

CONTENT OF MANAGEMENT OUTSOURCING

员工满意度调查
欲提高客户满意度,需要先提高员工满意度,前者是流,后者是源
绩效管理
为企业制定合适的绩效计划,持续提升个人、部门和组织的绩效
素质模型建立与实施
帮助企业建立员工素质规范,管理制约企业内部工作秩序
员工职业发展通道与创新
进行全方位改革、探究和创新,建立了“员工多通道职业发展”工作机制
企业文化设计
通过考虑企业对其进行企业文化的的整体策划设计,提炼经营理念与价值观
员工关系
帮助企业协员工与管理者、员工与员工之间的关系,引导建立积极向上的工作关系
管理外包流程

管理外包流程

PROCESS OF MANAGEMENT OUTSOURCING

设计制定全套管理系统
对管理系统进行检验实施
按期进行周期鉴定或标准
按委托的项目进行分析验证
管理外包的优势

管理外包的优势

ADVANTAGES OF MANAGEMENT OUTSOURCING

帮助客户公司从繁重的重复性事务中解脱,专注于核心的战略性工作,从而提升企业管理的高度和核心竞争力
提供接触新管理技术的机会,提高响应的速度与效率
规范操作,有效遏制随意性的经验式粗放管理,对管理工作的规范性、公正性起到促进作用
降低成本、舒缓资金压力,克服企业很多的规模经济弱点。管理业务外包则可以降低企业风险,摆脱杂务干扰,最终引导企业专心经营核心资源,发展核心竞争优势
避免大量投资于所带来的不确定风险
简化流程,节省时间,提高员工满意度
服务流程

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SERVICE PROCESS

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