城市网点职业规划吉人回乡人力资源师培训人才测评共享社区信息反馈最新资讯劳动义务心理辅导代发福利健康体检律师在线国家政策法律法规行业动态人资新闻人资书坊人力规划培训开发薪酬管理招聘配置绩效考核员工关系HR天地城市发展环境企业用工劳动世界我要升迁我要跳槽我要加薪职场攻略团队管理上呈下达目标计划流程管理客户管理业绩管理职业百科管理问题制度问题执行问题管理学堂劳动关系劳动合同辞职辞退薪酬福利工伤医疗其他资讯劳动权益职业道德就业指导职业发展职业培训提升技能沟通协调组织关系加薪升迁职场保鲜链接页面(误删)战略规划组织管理绩效管理薪酬管理股权激励绩效薪酬职业发展人才培养人才测评人才发展精益生产八大循环并购管理人机协作转型升级专家团队智库动态企业咨询江山观点人力资源外包薪酬调查服务薪酬设计服务薪酬诊断服务薪酬外包服务代发工资代缴保险社保代办事务代理代写简历岗前培训面试指导代理推荐工作关系晋升管理职业指导培训外包流程外包派遣外包招聘外包管理外包战略外包人力外包劳动纠纷律师在线咨询热门文章劳动纠纷热点推荐劳动纠纷常见问题劳动纠纷最新案例劳动纠纷最新文章劳动合同劳务派遣集体合同试用期合同劳动合同效力劳动合同变更解除劳动合同无效劳动合同劳动合同纠纷辞退解雇裁员辞退经济补偿没签合同辞退解除劳务合同员工违纪处理经济补偿支付标准解除劳动合同补偿金工伤事故职业病工伤知识工伤认定工伤鉴定伤残津贴工伤复发工伤赔偿标准工伤赔偿程序员工权益工龄工资福利假期待遇加班费员工培训工时休假个人所得税非全日制用工劳动保险社保医疗保险养老保险工伤保险失业保险生育保险各地保险社会保障基金精准猎挖高效回报专业服务猎头服务企业会员人才会员人才会员注册俱乐部简介企业会员注册俱乐部章程快乐分享合作共赢朋友圈客户端微信群会员权益俱乐部收费人才俱乐部发布悬赏职位发布悬赏职位协议注册赏金猎人如何发布悬赏赏金猎人介绍赏金服务流程领取赏金企业常见问题悬赏职位发布服务发榜流程与要点人才质量费用与退款如何揭榜赚钱揭榜流程与要点揭榜模式揭榜常见问题诚信声明交易安全保障保证金制度黑名单制度猎头服务程序赏金猎人协议悬赏招聘简历交换旅游度假IT电力水利大型设备教育培训快消品金融农林牧渔加工制造电子物流运输通信石油化工生物医药商业物业汽车能源矿产耐消品传媒贸易零售批发酒店餐饮广告会展中介服务政府机构仪器仪表医疗器械医疗护理专业服务下载通道上传通道互联网设计装潢包装印刷工艺美术学术科研环保简历下载4其它简历下载3简历下载2房地产建筑娱乐休闲简历下载1简历上传简历下载各行业简历库综合航空航天检验检测简历交换中心自我展示人才交易猎聘直播1猎聘直播2猎聘直播3猎聘直播4猎聘直播5猎聘直播6猎聘直播7猎聘直播8招聘直播俱乐部
股权激励
不只是咨询,江山强调以问题与结果为导向,对接实践,确保落地
股权激励简介
股权激励(Stockholder's rights drive)是企业为了激励和留住核心人才,而推行的一种长期激励机制,它是一种通过经营者获得公司股权形式,使他们能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险,从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法。
当您的企业遇到以下情况时,您可能需要股权激励咨询服务!
不只是咨询,江山强调以问题与结果为导向,对接实践,确保落地
01
企业老板与员工之间的利益诉求存在差异,导致公司力量无法往一处使,阻碍公司长远发展
员工始终是“打工心态”,认为企业的经营和发展是老板的事情
02
员工缺乏归属感和安全感,容易造成人才流失,因此导致的重新招聘和培养,消耗的资源会成为企业沉重的负担
03
绩效管理体系不完善,指标制定与目标确定不合理,可操作性差
06
缺乏绩效文化,感觉不做绩效“等死”,做绩效“找死”,绩效管理难落地
05
绩效管理没有形成闭环,只有绩效考核,没有绩效改进
04
股权激励服务内容
不只是咨询,江山强调以问题与结果为导向,对接实践,确保落地
定目标
设定公司与部门目标
用什么方法进行股权激励
定方法
在什么时候做股权激
定时间
对哪些人进行股权激
定对象
用多大的额度进行激
定数量
增发股份是做“加法”或“减法”
定来源
确定顾问的退出机制
定规则
被激励者是否要签署股权协议
定合同
持股者有什么权利
定权利
股份是否要花钱购买
定价格
设定公司与部门目标
定条件
用什么性质的股权激励进行激励
定性质
在什么条件下才能拿到股权
江山咨询为企业提供薪酬管理咨询内容,主要是股权激励解决方案的”十二定"着手:定目标、定方法、定时间、定对象、定数量、定来源、定性质、定条件、定价格、定权利、定合同、定规则。经过这十二步骤,让企业管理者和核心人员成为企业的合伙人,其个人利益与公司利益趋于一致,弱化二者之间的差异,从而形成利益共同体,以达到企业未来可持续、稳定、健康的发展。
辅导后预期效果
不只是咨询,江山强调以问题与结果为导向,对接实践,确保落地
01
用企业的未来凝聚企业的核心人才,建立起一种长期的核心人才激励机制
把核心人才、股东的长远利益、公司的长期发展结合在一起,使其与企业结成利益共同体
02
增强核心人才对企业的归属感和责任感,调动工作积极性,强化组织的凝聚力,预防核心人才流失,使其尽心尽力地为公司的长期发展服务
03
有利于吸引外部优秀人才,提升企业竞争力
04
商城客服
 
 
 
 
 工作时间
周一至周五 :8:00-17:00
周六至周日 :9:00-16:00
 联系方式
国内:4006887278
手机:13009010944
专家:18088698910
邮箱:renzishangcheng@163.com