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综合评价：

◆工作经验：候选人是一名爱岗敬业、勤奋务实、信守承诺、严谨认真、拼搏进取的人，有12年的工程项目施工和现场管理经验，有7年的集团机关综合管理和项目进度、安全、质量、成本、环水保、标准化管理经验，有3年的区域经营和招投标工作经验，有较强的组织管理和沟通协调能力,具有多专业、多技能、多岗位的复合型人才特点，

◆专业技能：熟悉高速公路、高速铁路、市政工程、机场、车站站房等多个大型基建工程施工技术、安全管理、质量管理和现场管理。熟悉掌握集团公司大型工程项目标准化管理、进度管理、环水保管理、成本管理、安全质量管理，重难点项目督导检查，集团大型会议组织筹备等业务。熟悉工程项目的经营开发，高端客户维护，工程投标组织与管理，工程项目的前期策划、立项和可研报告业务。熟练掌握基层党建和政治思想教育工作。

◆团队管理能力：历经多个工作岗位，在不同岗位上，都能按照领导和企业需求，迅速融入工作角色，在工作中，团结同事，克服困难，钻研学习，每一次都胜任了新的岗位工作，做到了干一行，爱一行，专一行，工作作风和业绩都得到了领导和同事的认可。在领导岗位上，能带领整个团队按照企业和领导的安排部署，加强团队建设，建立团队文化。工作中，明确分工，按照目标拼搏进取，圆满完成各项考核指标，使团队业务技能整体提升，用良好的业绩来回馈团队和企业。

◆性格特点及工作风格：诚实守信、稳重得体、勤奋钻研、认真负责、信守承诺，按照企业战略目标和发展规划积极组织落实，有较强的组织管理和沟通协调能力，有较强的判断能力和决策能力，善于总结和分析，积极主动为企业化解各类矛盾和风险，奉行100+1的工作理念。具有乐观豁达的心态和健康朝气的体魄，抗压能力和适应性较强，能迅速开展工作。

工作经历：（由近及远）

任职日期：2016年5月~至今   

任职公司：某集团有限公司

行    业：   建筑业

类    型：   央企

规    模：20000人

公司简介：

某集团有限公司是世界500强企业——中国铁建股份有限公司旗下核心成员单位。下设**、二、三、四、五、六6个综合工程公司，建筑、电气化、轨道交通、市政、物资、房地产、股权投资、勘察设计、铺架、城市管廊、国际建设、西藏、大同13个专业公司（院），以及中心医院、物业管理中心、抢险救援队、北京事业部和工程检测中心共24个成员单位。集团公司本级设有华南、华东、西北、西南、东北、内蒙、东南、山西、京津冀、鲁豫、云南、青海、海南和华北暨雄安新区14个国内区域指挥部，以及印度尼西亚、玻利维亚、马来西亚、尼日利亚、埃塞俄比亚、哈萨克斯坦6个境外机构。现有在岗职工17033人，各类专业技术人员8861人，其中，高级职称998人，中级职称2575人，一级注册建造师935人次，注册建筑师、结构工程师、电气工程师、公用设备工程师等工程设计类注册人员37人，享受政府特殊津贴的专家9人，詹天佑青年奖1人，詹天佑中铁建专项奖10人，山西省委联系的高级专家4人。

全集团共有主项、增项建筑业企业资质170项，其中拥有铁路工程、公路工程（2项）、建筑工程（2项）和市政公用工程6项施工总承包特级，以及铁路行业、公路行业（2项）、建筑行业（2项）和市政行业6项设计**资质，施工总承包一级资质21项，专业承包一级资质40项，同时具有地质灾害治理**、军工涉密、营业性爆破作业、援外成套项目等资质。集团公司拥有承包境外工程、设备物资进出口和对外派遣劳务等涉外经营权，企业注册资本金300372.44万元，年施工能力达500亿元以上。

担任职位：   东北指挥部党工委书记

直接上级：   集团公司党委

下属人数：   25人

工作职责：

负责东北指挥部党的建设和思想政治工作。主要职责：1.保证监督党的路线、方针、政策和国家法律法规在本指挥部的贯彻执行，认真落实集团公司党委和集团公司的各项规章制度和有关规定。2.领导指挥部的党建思想政治工作，精神文明建设，企业文化建设和工团建设。3.认真贯彻民主集中制原则，健全党内主要工作制度，严格落实“三重一大”集体决策制度，党委议事规则，定期汇报工作制度。4.认真做好指挥部班子建设，队伍建设，文明和谐建设，党风廉政建设和党员的教育管理。5.围绕经营生产活动，广泛开展创先争优活动，切实发挥党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范带头作用。

负责指挥部的经营生产管理协调工作。主要职责：1.统一策划、组织和协调辖区内工程项目的信息收集、筛选、跟踪和承揽等工作，协调各子（分）公司做好相关经营投标工作，完成集团公司下达的经营指标。2.负责辖区内的客户管理和市场维护，全面对接业主单位，加强与辖区内各级地方政府、设计单位、监理单位、大型企业、高校以及新闻媒体等沟通联系，营造良好的区域市场环境。3.负责监管所辖区域内工程项目的施工生产、项目管理、二次经营及有关配合工作。4.负责区域内的投标注册备案和经营性分公司管理工作。5.完成集团公司交办的其他各项事宜。

工作业绩：

3年的区域经营工作中，负责对外联络和区域内的市场开发和客户维护工作，统筹协调下属单位的经营资源的整合，参与策划组织了长春新区四路三桥、长春建委跨长双烟铁路立交桥，伊通河北北段环境治理EPC项目，通化市管廊PPP项目等经营攻关和投标活动，我在吉林省通化市管廊PPP项目，是中国铁建股份公司授权的投标代理人，报价我们****，综合排名第二。工作期间，与长春市新区，长春市建委，通化市政府，珲春市政府，哈尔滨铁路局、黑龙江铁路领导小组，哈尔滨市委，牡丹江市政府等有关人员建立了顺畅的沟通渠道，保持了密切联系。具备了独立负责区域内的整体市场开发工作能力。

2016年，东北指中标11个工程项目，新签合同额56.9亿元，完成集团公司下达40亿元指标的142%。荣获集团公司2016年度经营工作先进单位，荣获集团公司2016年度“五杯”劳动竞赛承揽任务杯单项奖，被集团公司党委评为2016年度党委目标责任制考核优秀单位。

2017年，东北指挥部中标18个项目，新签合同额完成82.20亿元，考核承揽额完成85.78亿元，完成集团公司下达65亿元指标的132%。荣获集团公司2017年度经营工作先进单位，被集团公司党委评为2017年度党委目标责任制考核先进单位。

2018年，东北指挥部中标6个项目，新签合同额完成12.5亿元，为2015年承揽额的2倍。

离职原因：

在职，目前公投项目逐渐减少，投融资项目趋势明显，施工企业远期发展受限，谋求具有投融资能力的企业发展，利于工作业务拓展和发挥个人业务强项。

任职日期：2013年2月~至2016年4月    

任职公司：中铁十七局集团有限公司

行    业：   建筑业

类    型：   央企

规    模：20000人

公司简介：

同上。

担任职位：   工程管理部副部长

直接上级：   部长

下属人数：   15人

工作职责：

主要是协助部长开展工程管理各项工作。主要职责：1.协助部长贯彻执行上级和集团公司工程管理方针政策，参与组织企业工程管理体系建设。2.协助部长根据集团公司生产经营总体部署和目标，按照要求，制定完善工程管理相关各项制度办法，做好贯彻执行和监督检查工作。3.是全面掌握在建工程项目施工进展情况、安全质量情况、成本管理情况、资金情况、重点工程施工动态和形象进度、施工存在问题等信息，迅速呈报给集团公司领导、有关部门、工程项目。4.协助部长组织安排好工程例会、推进会、办公会、观摩会等有关工作，确保施工生产平稳有序发展。5.协助部长搞好本部门业务建设，指导集团各下属单位工程管理部门有效的开展工作。

工作业绩：

在中铁十七局集团公司领导、部门领导的指导和帮助下，我积极主动配合部长开展工程项目管理、标准化管理、各类管理办法制定、重点项目跟踪反馈督导检查等工作开展。一是协助部长贯彻落实上级和集团公司工程管理各项要求，拟稿、下发各类督办通知、调度命令、传真电报、会议纪要500多件，迅速传达落实集团公司领导和上级有关指示要求，确保了政令畅通，工程进度、安全质量、工程资金等有关工作得到及时有效的落实。二是协助部长拟定和修改完善集团公司调度、施工、环水保、征地拆迁等管理制度办法，并督促检查，抓好落实。先后撰写了集团公司施工情况总结、股份公司现场交流会经验材料，多次起草集团公司文件、会议纪要、传真电报等。2010年还主持编写了大西铁路客专公司《标准化工地》分册等。三是协助部长及时了解和全面掌握在建重点工程施工情况、安全质量情况、成本管理情况、资金情况等，加强重点工程动态管理。定期收集、编制，按时上报和下发调度月报、季报、重点工程通报、业主来函通报、项目工程进展情况、现场办公会议纪要落实情况、业主来函落实情况、重点工程施工情况分析等多项调度报表及通报。及时分析，书面汇报反馈，及时帮助解决项目和施工现场有关问题。组织安排好季度工程例会、现场推进会等有关会议，及时拟发会议纪要，跟踪督办落实。参与筹备、组织召开季度工程例会和现场推进会、办公会、施工专题会、观摩会数十次，参与组织项目上场会，重点项目投标前论证会，现场安全质量管控会，成本分析会等数十次，参与组织典型施工经验交流二十多次。四是协助部长搞好本部门业务建设，指导集团公司各单位对口业务部门搞好业务建设。集团公司连续多次被中国铁建股份公司评为项目管理先进单位。

离职原因：

升职，集团公司工作调整，到东北指挥部任职。

任职日期：2009年10月~至2013年1月   

任职公司：中铁十七局集团有限公司

行    业：   建筑业

类    型：   央企

规    模：20000人

公司简介：

同上。

担任职位：   调度工程师，调度科长

直接上级：   部长

下属人数：2人

工作职责：

1．认真贯彻执行党和国家关于基本建设的方针、政策，熟悉相关法律法规，及时准确传达领导和上级机关施工生产方面的指示、决定，督促检查、跟踪落实执行情况。2．及时收集、汇总、分析工程建设及环境条件信息，全面掌握重点工程项目进度、技术、质量、安全、环保、管理、建设协调等情况和控制工程、重点工程进展情况。3. 根据部门工作安排，协调、处理工程项目建设中的日常问题，对工程项目建设中的重大问题和突发事件及时向上级领导汇报，向有关部门通报，并及时传达领导安排与要求，实施跟踪监控，掌握处理过程和处理结果。4. 根据部门领导安排与要求，起草、发布调度通知和其它相关电文并督办落实，及时向领导汇报、反馈有关情况。5．及时接收上级调度部门的指令、布置的各项工作、要求和有关项目建设信息的电话、传真、邮件，呈报有关领导或转送相关部门，按要求汇报、督促、反馈落实情况。6. 按照股份公司要求，做好中国铁建工程项目信息管理系统信息录入、审核、上报工作，负责系统日常管理和维护，检查、抽查各单位、项目系统信息填报情况，核查重点工程建设信息准确性。针对重难点工程项目或工程，根据领导要求和视项目具体情况，必要时建立日、周、旬施工报表，定期向单位领导和上级部门汇报工程进展情况，提出改进意见和建议。7. 负责对各子（分）公司和项目部调度工作业务指导。检查、抽查下级单位调度工作开展情况，帮助指导下级单位卓有成效的开展调度工作。8. 协助部门安排组织召开集团公司季度工程例会、现场办公会、施工专题会等，参与撰写会议纪要、施工总结、简报和通报，及时上传下达。9. 深入施工现场，做好重点工程项目现场调查研究，监督检查施工计划执行情况，及时发现和汇报现场存在问题，参与问题处置，跟踪督促落实，促进施工生产顺利进行。

工作业绩：

担任调度科工程师、科长期间，在集团公司领导、部门领导的指导和帮助下，我积极主动开展工作，全面、系统地熟悉和掌握了调度岗位工作职能，在工程管理、综合分析、组织协调和汇报总结等方面表现突出，独立和参与做了以下工作：一是定期收集、编制，按时上报和下发调度月报、季报、重点工程通报、业主来函通报、项目工程进展情况、现场办公会议纪要落实情况、业主来函落实情况、重点工程施工情况分析等多项调度报表及通报。二是接收、处理工程建设相关来函500多件次。对于贺电及表扬函件及时转发通报，对于投诉函件，会同有关部门妥善处理，及时复函，化解矛盾。三是配合部长先后筹备、组织召开工程例会、推进会、专题会、观摩会46次，沟通交流施工生产、工程经营情况，提出了下一步工作要求。四是采用调度命令等形式，迅速传达落实集团公司领导有关指示，及时下达、传达工程进度、安全质量、成本管理等有关工作事项，确保了政令畅通。五是圆满完成股份公司历年的优秀项目经理和项目管理先进单位、优秀项目经理部的申报工作。六是配合其它部门加强业务信息化建设，提供工程管理汇报材料，充实办公平台工程管理知识库，深化交流，提高效率，促进工作。

离职原因：

升职，任集团公司工程管理部副部长。

任职日期：2006年7月~至2009年10月

任职公司：中铁十七局集团有限公司

行    业：   建筑业

类    型：   央企

规    模：20000人

公司简介：同上。

担任职位：   中铁十七局集团郑西铁路客运专线工程指挥部安全质量部工程师

直接上级：   安全质量部部长

下属人数：3人

工作职责：

1.认真贯彻执行国家和上级有关安全生产的方针政策、法律法规和集团公司、指挥部的规章制度和有关的技术标准、规程、规范、设计文件和管理系统程序文件。2.负责编制和落实指挥部安全质量管理组织设计、相关制度和措施，编制安全生产事故应急预案，组织项目部员工参加应急预案演练。3.在指挥部领导带领下，对工程项目的重大危险源进行辨识、风险评价工作，并根据风险评价等级编制项目部重大危险源清单，并协同工程部编制专项安全方案。4.负责编制和组织岗位工人安全、质量教育培训计划及内容，落实新员工和转岗员工的岗前培训、员工三级安全教育，坚决执行关键岗位、特殊工种持证上岗制度。并根据实际生产进度，提前做好相应工序安全质量培训工作。5.负责对项目安全生产措施费的支出和使用做详细记录，登专项费用使用台账，保证安全资金用于安全防护和改善现场安全生产条件，并在本季度最后一月25日填写安全费用核销表上报集团公司。6.建立指挥部《特种设备安全技术档案》，检查操作人员有效证件并留存档案，督促物机部组织特种设备定期检验，组织操作人员安全培训教育并组织考核。7.组织每天安全质量巡查工作，每周五组织专项安全质量排查。对检查的问题提出整改意见和措施，并督促整改落实。8.参加安全质量事故救援，原因分析，责任追究和上报工作。

工作业绩：

郑西铁路客专专线总造价28亿元，线路全长52公里，工程施工过程中，指挥部安全质量管理和现场安全质量控制等各项工作得到郑西客专公司、现场指挥部、设计单位和外方咨询专家的肯定和好评，指挥部在企业信用评价中多次名列前茅，维护和发扬了企业信誉，个人被指挥部评为优秀党员，被中国铁建股份公司评为2008年质量管理先进个人。

离职原因：

内部调动，调入集团公司工程管理部。

任职日期：1997年7月~至2006年6月

任职公司：中铁十七局集团**工程有限公司

行    业：   建筑业

类    型：   央企

规    模：2100人

公司简介：

中铁十七局集团**工程有限公司，始建于1952年，前身为铁道兵第七师第三十一团，1984年1月集体转工并入铁道部，为铁道部第十七工程局**工程处。1999年进入中央企业工委序列。2001年9月改制为中铁十七局集团**工程有限公司。2003年3月划归国务院国有资产管理委员会管理。

2002年4月被建设部核准为公路、铁路工程施工总承包一级、房屋建筑工程施工总承包三级，公路路基、隧道、桥梁、铁路铺轨架梁工程专业承包一级企业资质；2012年2月，取得公路路面工程专业承包二级资质；6月，取得公路工程综合乙级检测资质；7月，取得房屋建筑工程施工总承包贰级资质；2013年7月，港口与航道工程、矿山工程施工总承包二级；11月，取得水利水电工程施工总承包二级； 2016年5月，取得国家**测绘资质；6月，取得电力工程施工总承包二级。1997年通过ISO9002国际质量认证，获得英国UKAS证书，2003年通过了ISO14001环境管理体系和OHSAS18001职业健康安全体系认证。1997年取得了山西省颁发的安全资格证。具有独立承建铁路、公路、市政、水利、电力、桥梁、隧道、地铁、城市轻轨、机场、码头、大型枢纽、地质灾害治理等工程能力。公司现有员工3145人，其中各类专业管理人员1397人，具有高级职称的人员108人，中级职称的人员411人。拥有A工程机械设备1505台（套），机械设备总功率99850千瓦，动力装备率26千瓦/人，技术装备率8.0万元/人。根据生产经营需要及建筑市场新特点，调整组建了11个专业公司、5个子分公司，分别为混凝土公司，钢筋加工公司（2个）、非标加工公司、制梁厂（2个）、架运公司（2个）、北方房建公司、隧道机械化作业队、测绘公司和物业服务公司、青岛公司、大同公司、天翊达钢筋精工有限公司、青岛国工水泥制品有限公司。近年来，公司先后购置了900吨轮胎式移梁机、900吨运梁车、900吨整机过隧架桥机、桁架门式起重机、450吨提梁机等一批具有国内领先技术的专业设备，培育了设备先进、综合实力强、具有独立施工能力的铁路、公路、市政公用工程专业队伍，年综合施工能力60亿元以上。

担任职位：   项目技术主管、工程部长、总工等

直接上级：   项目经理

下属人数：30人

工作职责：

在工程项目担任过桥梁、隧道、站房技术主管，工程部长、安质部长，总工等职务，对现场施工技术、安全质量、现场管理、成本控制、试验测量等工作进行管理。

工作业绩：

参建过福泉高速、漳龙高速、内昆铁路站房、临沧机场等工程项目，担任过桥梁、隧道、站房技术主管，工程项目工程部长、安质部长，总工等职务，具有丰富的现场施工技术、施组编制、施工图会审、安全质量、现场管理、成本控制、试验管理、测量管理和开工手续办理、征地拆迁等工作经验。

离职原因：

内部调动，调入集团公司郑西铁路客运专线指挥部。

教育经历：

1994/7—1997/7   毕业院校：石家庄铁道学院   专业：公路与城市道路   学历：统招大专

2008/10—2010/1 毕业院校：西安建筑科技大学 专业：土木工程         学历：本科

培训经历：

2017/6—2017/6   培训机构：清华大学     培训课程：中高层管理干部高级研修班

专业技能：

· 专业资格：公路专业、市政专业一级建造师，注册安全工程师，注册监理工程师。

· 英语水平：能够听，说，读，写。

· 计算机水平：熟练掌握各种办公软件的操作。

驾驶技能：

驾照类型：     驾龄：      实际驾驶时间

C1              12              8