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人的一生无非在干两件事
2017-09-06 13:36浏览数:42 

众所周知,即便天时、地利、人和这些条件都具备且对你有利,职业发展也不是一朝一夕的事情。


根据王国维老师在《人间词话》里的说法,古今之成大事者、大学问者,必经过三种境界:

“昨夜西风凋碧树。独上高楼,望尽天涯路;

衣带渐宽终不悔,为伊消得人憔悴;

众里寻他千百度,蓦然回首,那人却在灯火阑珊处。”


现在我们知道,这种毫无量化指标可言的归类方法,看上去很美,听起来很有说服力,特别适用于青春期尚未结束的文学爱好者。类似的还有禅宗的一个段子。

修禅也有三个境界:

看山是山,看树是树;

看山不是山,看树不是树;

看山还是山,看树还是树。


在职场中,职业发展模型也可以类似的三种境界,而模型中最具标志性的要素有两个:一是专业技术知识(Know-How);二是人脉资源(Know-Who)。其他影响因素诸如年龄、学历、资历、性格、人品、沟通风格、领导力、执行力等,也很重要,但不如这两个因素对职业发展的推动直接。


据此,职业发展的三种境界可以用如下文字进行说明,与诸位读者分享一下。

1初级阶段

Know-How:以校园里学到的和实践严重脱节也许已经过时了的课本知识为主,加上基于自己三观的常识和家庭教育及校园内待人接物获得的常识。这个阶段的特点往往是知道自己懂得不多,也知道别人知道这一点,因此多数人学习态度还算端正。


Know-Who:以自然形成的人脉为主,例如同学、同事、同乡等,以同龄人居多。人际关系缺乏规划,以三观相同或接近为核心,多拿日常走动和过往的感情维系,利益交集或冲突均尚不明显。


2中级阶段

Know-How:以工作实践中获得并积累的知识、技能和经验为主,加上自己对做事流程的理解、对大棋盘(Bigger Picture)的揣摩和理解,以及基于此自主学习获得的新知识。这个阶段的特点往往是一瓶子不满、半瓶子晃荡,特别怕别人认为自己不懂,因此倾向于摆出一副我什么都懂的样子。


Know-Who:在自然人脉的基础上,增加通过工作结识的新人脉,例如同行、合作伙伴、客户、监管当局,甚至竞争对手。开始对人脉资源实施主动管理,以共同利益诉求为基点,寻求更大的合作空间,降低利益冲突的频率和烈度。


3高级阶

Know-How:充分意识到“学海无涯”和“术业有专攻”,自己在专属领域的知识、经验、技能进一步提升,同时已经知道用人脉去解决超出部分的问题,弥补自己的不足。解决人的问题变得比解决事情更加重要,乘数效应出现。这个阶段的特点是别人说你懂或不懂你已经不在乎了,看法没有结果重要。


Know-Who:在前述基础上,经过多年竞争与合作对利益攸关方进行筛选,利益格局基本不会有重大变更,基于此的人脉网络也经过了淘汰和洗礼,更加稳定。利益冲突频率明显降低,但一旦有冲突强度往往更高。偶尔也会出现返璞归真现象,即以归隐、退休为手段,寻求更简单但更有效的人际关系。


当然,你还可以加上其他参数,例如头衔、收入、开什么车、住什么房、参加什么派对或“两会”等。不过,这些都是达到某个境界后附带的产品,并非境界本身。


如果你想比同龄人更早进入下一个发展阶段,方法只有两个:1. 有上佳的自省意识(Self-Awareness),即知道自己想要什么、能得到什么,确定方向,制定计划后加倍努力,不断提高自己的软硬技能;2. 找个能帮助你少走弯路、快速提高的好导师。


波特兰·罗素老师早就说过,人的一生无非在干两件事:“改变物体的形状或位置,以及指使他人这样做。”这话也适用于向我们这样在职场上打拼劳碌的人,其实所谓的职场进阶,无非是你指使别人的时候越来越多,被指使的时候越来越少。

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